Injerencia y toma de decisiones en gerentes municipales de la región Puno

Arizaca Medina, Plácido

dc.contributor.advisor	Vilca Colquehuanca, Gustavo Luis
dc.contributor.author	Arizaca Medina, Plácido
dc.date.accessioned	2021-09-28T15:08:54Z
dc.date.available	2021-09-28T15:08:54Z
dc.date.issued	2021
dc.identifier.uri	http://repositorio.unaj.edu.pe:8080/handle/UNAJ/167
dc.description.abstract	La administración municipal se compone de los funcionarios y servidores públicos, quienes deben velar por la prestación de un buen servicio a la colectividad; sin embargo, la relación laboral entre el titular de la entidad (alcalde) y el gerente municipal, pudiendo ser provechosa y de confianza para la gestión municipal, se torna en injerencia; en la que, el primero en su condición de ser máxima autoridad administrativa y tener gran poder decisorio se entromete sobre las decisiones del segundo. Por lo que se ve vulnerada la autonomía del funcionario de confianza o de libre nombramiento y remoción, al ser condicionado a cambio de permanecer en el puesto laboral (continuar) o ponerse al margen (por renuncia o despido). En esa constante, la presente investigación se ha empeñado en analizar las implicaciones que tiene la injerencia del alcalde en la toma de decisiones de los funcionarios de libre nombramiento y remoción de la región de Puno, desde la óptica de los gerentes municipales. Para ello se pudo recurrir al tipo de investigación cualitativo, de estudio de casos en el cual se ha empleado el método fenomenológico hermenéutico, cuyo tratamiento permitió explorar la experiencia vivencial de los gerentes municipales, las situaciones del hecho o fenómeno de la injerencia. La técnica de recolección de datos fue la entrevista semiestructurada en profundidad aplicada a una muestra cualitativa de seis gerentes municipales provinciales de la región Puno. Los análisis permitieron concluir que, la injerencia del titular de la entidad (alcalde) sobre los gerentes municipales de la región de Puno trae consigo presumiblemente la comisión de delitos contra la administración pública (nombramiento y aceptación de cargo, colusión y negociación incompatible). Y los mecanismos que podrían evitar situaciones de injerencia son: individuales (acto ético, autodeterminación) e institucionalmente (inducciones, denuncia a las instancias pertinentes, el control y participación ciudadana).	es_PE
dc.format	application/pdf
dc.language.iso	spa	es_PE
dc.publisher	Universidad Nacional de Juliaca	es_PE
dc.rights	info:eu-repo/semantics/openAccess	es_PE
dc.rights.uri	https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/	es_PE
dc.source	Universidad Nacional de Juliaca	es_PE
dc.source	Repositorio institucional - UNAJ	es_PE
dc.subject	Gestión Pública	es_PE
dc.subject	Injerencia	es_PE
dc.subject	Corrupción	es_PE
dc.subject	Gerentes municipales	es_PE
dc.title	Injerencia y toma de decisiones en gerentes municipales de la región Puno	es_PE
dc.type	info:eu-repo/semantics/bachelorThesis	es_PE
thesis.degree.name	Licenciado en Gestión Pública y Desarrollo Social	es_PE
thesis.degree.discipline	Gestión Pública y Desarrollo Social	es_PE
thesis.degree.grantor	Universidad Nacional de Juliaca	es_PE
thesis.degree.level	Título Profesional	es_PE
dc.publisher.country	PE	es_PE
renati.author.dni	02299694
renati.advisor.orcid	https://orcid.org/0000-0002-1900-0639
renati.type	https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis
renati.discipline	417058
renati.level	https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional
renati.juror	Contreras Vargas, Abraham Melitón	es_PE
renati.juror	Tapia Ccallo, Vilma Valeriana	es_PE
renati.juror	Tito Humpiri, Juan Manuel	es_PE
renati.advisor.dni	40716557
dc.subject.ocde	http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00