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Injerencia y toma de decisiones en gerentes municipales de la región Puno

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dc.contributor.advisor Vilca Colquehuanca, Gustavo Luis
dc.contributor.author Arizaca Medina, Plácido
dc.date.accessioned 2021-09-28T15:08:54Z
dc.date.available 2021-09-28T15:08:54Z
dc.date.issued 2021
dc.identifier.uri http://repositorio.unaj.edu.pe:8080/handle/UNAJ/167
dc.description.abstract La administración municipal se compone de los funcionarios y servidores públicos, quienes deben velar por la prestación de un buen servicio a la colectividad; sin embargo, la relación laboral entre el titular de la entidad (alcalde) y el gerente municipal, pudiendo ser provechosa y de confianza para la gestión municipal, se torna en injerencia; en la que, el primero en su condición de ser máxima autoridad administrativa y tener gran poder decisorio se entromete sobre las decisiones del segundo. Por lo que se ve vulnerada la autonomía del funcionario de confianza o de libre nombramiento y remoción, al ser condicionado a cambio de permanecer en el puesto laboral (continuar) o ponerse al margen (por renuncia o despido). En esa constante, la presente investigación se ha empeñado en analizar las implicaciones que tiene la injerencia del alcalde en la toma de decisiones de los funcionarios de libre nombramiento y remoción de la región de Puno, desde la óptica de los gerentes municipales. Para ello se pudo recurrir al tipo de investigación cualitativo, de estudio de casos en el cual se ha empleado el método fenomenológico hermenéutico, cuyo tratamiento permitió explorar la experiencia vivencial de los gerentes municipales, las situaciones del hecho o fenómeno de la injerencia. La técnica de recolección de datos fue la entrevista semiestructurada en profundidad aplicada a una muestra cualitativa de seis gerentes municipales provinciales de la región Puno. Los análisis permitieron concluir que, la injerencia del titular de la entidad (alcalde) sobre los gerentes municipales de la región de Puno trae consigo presumiblemente la comisión de delitos contra la administración pública (nombramiento y aceptación de cargo, colusión y negociación incompatible). Y los mecanismos que podrían evitar situaciones de injerencia son: individuales (acto ético, autodeterminación) e institucionalmente (inducciones, denuncia a las instancias pertinentes, el control y participación ciudadana). es_PE
dc.format application/pdf
dc.language.iso spa es_PE
dc.publisher Universidad Nacional de Juliaca es_PE
dc.rights info:eu-repo/semantics/openAccess es_PE
dc.rights.uri https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ es_PE
dc.source Universidad Nacional de Juliaca es_PE
dc.source Repositorio institucional - UNAJ es_PE
dc.subject Gestión Pública es_PE
dc.subject Injerencia es_PE
dc.subject Corrupción es_PE
dc.subject Gerentes municipales es_PE
dc.title Injerencia y toma de decisiones en gerentes municipales de la región Puno es_PE
dc.type info:eu-repo/semantics/bachelorThesis es_PE
thesis.degree.name Licenciado en Gestión Pública y Desarrollo Social es_PE
thesis.degree.discipline Gestión Pública y Desarrollo Social es_PE
thesis.degree.grantor Universidad Nacional de Juliaca es_PE
thesis.degree.level Título Profesional es_PE
dc.publisher.country PE es_PE
renati.author.dni 02299694
renati.advisor.orcid https://orcid.org/0000-0002-1900-0639
renati.type https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis
renati.discipline 417058
renati.level https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional
renati.juror Contreras Vargas, Abraham Melitón es_PE
renati.juror Tapia Ccallo, Vilma Valeriana es_PE
renati.juror Tito Humpiri, Juan Manuel es_PE
renati.advisor.dni 40716557
dc.subject.ocde http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00


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