Incidencia de la rotación de personal en el gasto público en gobiernos subnacionales: estudio de caso

dc.contributor.advisorMamani Martinez, Jhon
dc.contributor.authorMamani Mamani, Edith Beatriz
dc.date.accessioned2025-10-14T16:55:00Z
dc.date.available2025-10-14T16:55Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractLa presente investigación tuvo como objetivo determinar la incidencia de la rotación del personal en el gasto público de las municipalidades distritales de la provincia de Azángaro. La investigación se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, con un alcance explicativo y un diseño no experimental de corte transversal. La población incluyó a las 14 municipalidades distritales de la provincia de Azángaro, de las cuales se eligieron 9 como muestra mediante un muestreo no probabilístico intencional. La recolección de datos se basó en fuentes primarias (fichas de recolección) y secundarias (revisión documentaria), utilizando una matriz estructurada como instrumento. Para el análisis de datos se aplicó el modelo estadístico de regresión lineal. Los resultados muestran que la rotación de personal incide significativamente en el gasto público de las municipalidades distritales de la provincia de Azángaro, explicando el 33.6% de su variabilidad durante los años 2021, 2022 y 2023, mientras que el 66.4% restante corresponden a otros factores. Además, se identificó una relación inversa: a mayor rotación de personal, menor nivel de ejecución del gasto público. Asimismo, el promedio del índice de rotación fue 21.2%, superando los estándares óptimos, y la ejecución presupuestal alcanzó solo el 80% del Presupuesto Institucional Modificado, lo que refleja un desempeño limitado en la gestión de los recursos públicos. En conclusión, la rotación de personal influye de forma significativa en el gasto público de las municipalidades distritales de la provincia de Azángaro. Este hallazgo, respaldado por un nivel de confianza del 95?% y un p-valor de 0.002, demuestra que la alta rotación limita la eficiencia institucional, afectando negativamente la ejecución presupuestal y la continuidad operativa de las gestiones municipales.
dc.formatapplication/pdf
dc.format.size4.47 Mb
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dc.format.size139 Kb
dc.identifier.urihttps://repositorio.unaj.edu.pe/handle/unaj/228
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Nacional de Juliaca
dc.publisher.countryPE
dc.relation.ispartofseries05-000137-05/M21
dc.rightshttps://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.es
dc.subjectGasto público
dc.subjectGestión pública
dc.subjectGobierno local
dc.subjectPresupuesto
dc.subjectRotación de personal
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02
dc.titleIncidencia de la rotación de personal en el gasto público en gobiernos subnacionales: estudio de caso
dc.typehttps://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.versionhttps://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
renati.advisor.dni41720057
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-7071-3386
renati.author.dni75272651
renati.discipline417126
renati.jurorTapia Ccallo, Vilma Valeriana
renati.jurorPasaca Apaza, Diana Marleny
renati.jurorCalsina Calsina, Benito Pepe
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis
thesis.degree.disciplineGestión Pública y Desarrollo Social
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional de Juliaca. Facultad de Gestión y Emprendimiento Empresarial
thesis.degree.nameLicenciado en Gestión Pública y Desarrollo Social

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